En Tálanton creamos entornos de trabajo congruentes y alineados con la estrategia de negocio.
Al medir el índice de congruencia organizacional, identificamos las áreas de oportunidad tanto internas como externas, convirtiendo organizaciones
en lugares donde el talento florece y prospera en un mercado laboral competitivo.
Colaboramos estrechamente con nuestros clientes para comunicar y posicionar su marca empleadora, asegurando que su propuesta de valor al colaborador (EVP) y la experiencia del colaborador (Employee Experience) reflejen los objetivos organizacionales.
ATRIBUTOS QUE CONFORMAN
LA CONGRUENCIA
Walk
Employee experience
Todo lo que ocurre antes, durante y después del vínculo profesional.
- Percepciones y sentimientos del colaborador durante su ciclo en la organización
EVP
Propuesta de valor al colaborador.
- Compensación y beneficios
- Desarrollo profesional
- Sentido y propósito
- Condiciones laborales
Cultura
Lo que se vive en la organización.
- Conductual
- Material
- Estructural
Talk
Visión y liderazgo
El marco de referencia bajo el cual se lideran en latitud México.
- Gran intencionalidad
Posicionamiento
La imagen que comunica la empresa para estar en la mente de los consumidores (presentes y futuros colaboradores).
- Posicionamiento de empresa en la industria (distintos stakeholders)
Employer branding
Estrategia para gestionar una imagen positiva como empleador.
- Lo que se proyecta a los futuros colaboradores
- Lo que se dice de la empresa desde adentro
IMPACTO DE LA INCONGRUENCIA
ORGANIZACIONAL
Aumento en índice de rotación
92%
de los colaboradores que padecen estrés prolongado están dispuestos a buscar un nuevo trabajo.
(Fuente Linkedin)
78%
de los colaboradores en México buscan otro empleo por falta de oportunidades de crecimiento laboral.
(Fuente OCCMundial)
24%
de los colaboradores en México renuncian por insatisfacción salarial.
(Fuente Glassdoor)
49%
de los colaboradores en México contempla cambiar de trabajo para buscar mejores prestaciones laborales.
(Fuente OCCMundial)
70%
de los colaboradores mexicanos renuncian a su empleo porque no se sienten valorados.
(Fuente El Financiero)
Disminución de la rentabilidad
¿Sabías que la deserción de un colaborador tiene un costo para la empresa de entre
6 a 18 meses de su compensación?
Esto dependiendo del nivel de experiencia.
(Josh Bersin, Employee
Retention Now a Big Issue:
Why the Tide has Turned)
COSTO DE LA DESERCIÓN LABORAL
PARA UNA EMPRESA
6
meses
Nuevo
5 a 7
meses
De servicio o producción
6 a 9
meses
Administrativo
12 a 18
meses
Especialista altamente hábil
Porcentaje sobre el salario anual del colaborador
Fuente: EY Work Reimaeind. 2022
LA PERMANENCIA SE RELACIONA CON:
La comunicación interna
(95.59%)
•
Una cultura organizacional sólida
(95.59%)
•
La participación en programas de responsabilidad social o apoyo a la comunidad
(94.85%)
Factores clave para el talento al momento de tomar la decisión de permanecer o buscar un nuevo empleo.
(Kelly Services, 2023)
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